Şirketiniz yurtdışında markalaşmak ve büyümek istiyorsa, yaptığı belirli harcamaların önemli bir bölümünün devlet tarafından desteklendiğini biliyor muydunuz? 2026 itibarıyla destek limitleri oldukça yüksek seviyelere çıkmış durumda.
1. Başlıca Maddi Avantajlar
| Destek Alanı | Sağlanan Avantaj |
|---|---|
| Yurtdışı reklam & tanıtım | Harcamaların genel olarak %50'si desteklenebilir |
| Marka / patent / tasarım tescili | Yurtdışı tescil ve koruma giderlerinde destek |
| Yurtdışı ofis/mağaza kira giderleri | Belirlenen şartlar ve limitler dahilinde destek |
| Yurtdışı mağaza/ofis kurulum & dekorasyon | Belirli giderler destek kapsamına alınabilir |
| Danışmanlık | Kurumsal altyapı ve hedef pazar danışmanlıkları desteklenebilir |
| İstihdam | Yurtdışı yapılanma kapsamında belirli nitelikli personel giderleri desteklenebilir |
| Pazar araştırması / raporlar | Hedef pazarlara yönelik araştırma ve raporlama giderleri |
| Fuarlar | Yurtdışı fuar ve tanıtım faaliyetleri |
| Gelişim yol haritası | İlk aşamadaki gelişim yol haritası çalışması desteklenebilir |
Ticaret Bakanlığı'nın güncel düzenlemelerinde TURQUALITY® ve Marka Programı için destek kalemleri ve başvuru şartları ayrıca tanımlanıyor.
Detaylı ve güncel bilgi için Ticaret Bakanlığı'nın sitesini inceleyebilirsiniz.
2. 2026'da Rakamlar Ne Kadar?
- Gelişim Yol Haritası: 11.836.111 TL
- Danışmanlık giderleri / tasarım ve ürün geliştirme alanında istihdam: 49.325.771 TL
- TURQUALITY® yıllık toplam destek: 493.271.347 TL
Bu limitler 2026 yılı için Ticaret Bakanlığı tarafından yayımlanan destek üst limitlerinde yer alıyor. Ancak 493 milyon TL şirketin hesabına doğrudan verilen bir para değildir. Şirketin gerçekleştirdiği ve mevzuata göre uygun bulunan harcamalar üzerinden destek mekanizması işler.
Detaylı ve güncel bilgi için Ticaret Bakanlığı'nın sitesini inceleyebilirsiniz.
3. Şirket Açısından En Büyük Finansal Fayda Nerede?
TURQUALITY'nin asıl finansal değeri "ihracat yapan şirketin büyüme yatırımının devlet tarafından paylaşılması" noktasında. Örneğin bir şirketin yurtdışına açılmak için 10 milyon TL uluslararası reklam, 5 milyon TL danışmanlık, 8 milyon TL yurtdışı marka/patent, 12 milyon TL yurtdışı ofis/mağaza ve 5 milyon TL fuar ve pazarlama harcaması yaptığını düşünelim. Uygun giderler ve ilgili destek oranları/limitleri kapsamında olduğunda, bunun önemli bir bölümü desteklenerek şirketin net yurtdışı büyüme maliyeti ciddi şekilde düşebilir.
4. Dolaylı Finansal Avantaj
TURQUALITY yalnızca "devlet desteği" olarak düşünülmemeli. Program şirketi; strateji → marka → organizasyon → finans → satış → pazarlama → insan kaynağı → dijital altyapı → yurtdışı operasyon boyutlarında daha kurumsal hale getirmeyi hedefliyor. Bu nedenle özellikle orta ve büyük ölçekli üretim/ihracat şirketlerinde, finansal desteğin yanında operasyonel verimlilik de öne çıkıyor.
TURQUALITY Kapsamında İnsan Kaynakları Danışmanlığı
Genelde start-up olarak kurulan ve daha sonra büyüme aşamasına geçen firmalarda çok temel bazı sıkıntılar yaşandığını gözlemliyoruz: kurumsal yapının olmaması, yetkilerin ve sorumlulukların nerede başlayıp nerede bittiğinin belli olmaması, performans yönetim sisteminin etkin kullanılmaması, yetenek yönetiminin sağlıklı işlememesi.
Genelde şirket sahiplerinin en çok sorduğu sorular şunlar: "Biz bu zamana kadar şirketimizi bunlar olmadan da yönettik, peki şimdi neden gerekiyor? Bizim en önemli konumuz gelirleri artırmak, karlılığı artırmak, neden bunlara öncelik vermeliyiz?"
Aslında TURQUALITY de aynı noktada. Şirketlerin karlı büyümeleri için özellikle yurtdışında yapacakları yatırımları desteklemek istiyorlar ama bir şartları var: bunun sürdürülebilir olması. Sürdürülebilir olmanın en önemli şartı da şirket kültüründe güven unsurunun yüksek düzeyde olması.
Görev ve sorumlulukları kadar yetkileri de belirlenmiş, içeride adil bir performans yönetim sistemi olan, hak edenlerin terfi ettiği bir şirkette çalışanlar ellerinden gelenin en iyisini yapmak üzere motive olur, bağlılıkları artar ve bu da şirketin karlılığına, müşteri memnuniyetine olumlu yansır. Şirket büyüdükçe kurucuların doğal kontrol alanı azalır — bu yüzden bu süreçleri yönetmek için sistemler kurmak ve bunları güven kültürü içinde yönetmek gerekir.
TURQUALITY denetimlerinde asıl bakılan konu budur: süreçlerin tanımlı ve prosedürlerin tam olması kadar, bu süreçlerin ne kadar içselleştirildiği de denetçilerin dikkatini çeker. Özetle, günü kurtaran değil uzun vadeli vizyon belirleyen, sürdürülebilir politikalar kuran ve bunun için güven kültürünü yaşatan — yani "bağışıklık sistemi" güçlü — firmalar bu denetimlerden geçer.
Yıllarca güven kültürünün az ya da çok olduğunu düşünen bir İnsan Kaynakları profesyoneli oldum, ama şimdi anlıyorum ki güvenin tersi güvensizlik değil, korku. Kendi içinizde belirli bir düzeyde güven faktörü olduğunu düşünüyorsanız ama nereden başlayacağınızı bilmiyorsanız, İnsan Kaynakları süreçlerinizi yapılandırmak bizim çok keyif alacağımız bir konu olacaktır.
TURQUALITY® İK ve Organizasyon Hazırlık Checklist'i
1. Strateji ve Organizasyon
- Şirketin yazılı stratejik planı mevcut
- Organizasyon şeması güncel
- Görev tanımları yazılı ve güncel
- Yetki ve sorumluluk matrisi (RACI vb.) tanımlı
- Bölüm KPI'ları şirket hedefleri ile ilişkilendirilmiş
- Düzenli yönetim toplantıları yapılıyor
- Süreç sahipleri tanımlanmış
2. İnsan Kaynakları Altyapısı
- İK politika ve prosedürleri yazılı
- İşe alım süreci standartlaştırılmış
- Yetkinlik modeli oluşturulmuş
- Pozisyon bazlı yetkinlik setleri mevcut
- Ücretlendirme sistemi tanımlı
- İK bilgi sistemi (HRIS) kullanılıyor
- İnsan gücü planlaması yapılıyor
3. Performans Yönetimi
- Şirket KPI sistemi mevcut
- Bireysel hedefler belirleniyor
- Yıllık performans değerlendirmesi yapılıyor
- Performans sonuçları gelişim planlarına yansıyor
- Performans sonuçları ödüllendirme sistemiyle bağlantılı
- Yönetici performansları ayrıca değerlendiriliyor
4. Eğitim ve Gelişim
- Yıllık eğitim planı bulunuyor
- Eğitim ihtiyaç analizi yapılıyor
- Liderlik gelişim programları var
- Yönetici gelişim programları uygulanıyor
- Eğitim etkinliği ölçülüyor
- İç eğitmen sistemi mevcut
- Yetkinlik bazlı gelişim planları hazırlanıyor
5. Yetenek Yönetimi ve Halefiyet (Succession)
- Kritik pozisyonlar belirlenmiş
- Yüksek potansiyelli çalışanlar tanımlanmış
- Yedekleme planları hazırlanmış
- Kariyer yolları tanımlanmış
- Yetenek değerlendirme sistemi mevcut
- Yönetici yetiştirme programları uygulanıyor
Yüksek potansiyelli çalışanların doğru şekilde belirlenmesi, TURQUALITY hazırlığının en kritik adımlarından biridir. Bu konuda Değerlendirme ve Geliştirme Merkezi (Assessment & Development Center) uygulamaları objektif ve yapılandırılmış bir yöntem sunar.
6. Kültür ve Liderlik
- Şirket değerleri tanımlanmış
- Değerler davranış göstergelerine dönüştürülmüş
- Liderlik modeli tanımlanmış
- Çalışan bağlılığı anketi uygulanıyor
- Aksiyon planları takip ediliyor
- İç iletişim süreçleri düzenli yürütülüyor
7. Dijitalleşme ve İnsan Analitiği
- ERP sistemi kullanılıyor
- HRIS sistemi mevcut
- İK dashboardları bulunuyor
- İnsan sermayesi KPI'ları takip ediliyor
- İş gücü devir oranı analiz ediliyor
- Eğitim, performans ve yetenek verileri raporlanıyor
- AI destekli İK uygulamaları kullanılıyor
Denetim İçin Hazır Bulundurulması Gereken Dokümanlar
- Organizasyon: Organizasyon şeması, görev tanımları, yetki matrisi
- Performans: KPI yapısı, performans değerlendirme formları, hedef kartları
- Eğitim: Eğitim matrisi, yıllık eğitim planı, katılım ve etkinlik raporları
- Yetenek Yönetimi: Kritik pozisyon listesi, halefiyet planları, kariyer haritaları
- Kültür ve Liderlik: Değerler kitapçığı, liderlik modeli, çalışan bağlılığı sonuçları
- İnsan Analitiği: Turnover raporları, headcount raporları, insan sermayesi KPI dashboardları